신입사원 대상_일자 근무법_웍스마트_곽유진 강사

교육테마 : 워크스마트_업무관리_구조화_실행_마무리(5h, 대면) 교육대상 : G기업 공채 신입 사원 23인 교육테마 : 워크스마트_업무관리_구조화_실행_마무리(5h,대면) 교육대상 : G기업 공채 신입사원 23명

안녕하세요! 기업교육연구소 로운 곽유진입니다. 새해 복 많이 받으세요. 🙂 늦은 새해 인사를 이제야 드리네요! 1월은 눈코 뜰 새 없이 바쁜 나날을 보내고 있습니다. 주말까지 강의를 하는 상황이라 포스팅이 쉽지 않네요. ^^;;오늘은 G사 신입사원을 대상으로 진행된 Work Smart 교육 사례를 소개합니다. 이 교육은 신입사원의 실무 적응력을 높이고 업무 관리 기술을 체계적으로 전달하기 위해 설계되었습니다. G사와는 작년 이맘때 처음 인연을 맺었고, 높은 만족도 덕분에 올해도 또 연락을 주셨습니다! 안녕하세요! 기업교육연구소 로운 곽유진입니다. 새해 복 많이 받으세요. 🙂 늦은 새해 인사를 이제야 드리네요! 1월은 눈코 뜰 새 없이 바쁜 나날을 보내고 있습니다. 주말까지 강의를 하는 상황이라 포스팅이 쉽지 않네요. ^^;;오늘은 G사 신입사원을 대상으로 진행된 Work Smart 교육 사례를 소개합니다. 이 교육은 신입사원의 실무 적응력을 높이고 업무 관리 기술을 체계적으로 전달하기 위해 설계되었습니다. G사와는 작년 이맘때 처음 인연을 맺었고, 높은 만족도 덕분에 올해도 또 연락을 주셨습니다!

WorkSmart란? WorkSmart는 단순히 열심히 일하는 것이 아니라 체계적이고 효율적으로 업무를 수행하는 방법론입니다. 이번 교육에서는 신입사원이 업무를 처음 접할 때 발생할 수 있는 혼란을 줄이고 목표를 명확히 이해하며 효율적으로 성과를 내는 방법을 중점적으로 다루었습니다. WorkSmart란? WorkSmart는 단순히 열심히 일하는 것이 아니라 체계적이고 효율적으로 업무를 수행하는 방법론입니다. 이번 교육에서는 신입사원이 업무를 처음 접할 때 발생할 수 있는 혼란을 줄이고 목표를 명확히 이해하며 효율적으로 성과를 내는 방법을 중점적으로 다루었습니다.

실제 일하는 방법은 처음에 제대로 배우고 두면 평생의 자산이 됩니다!똑똑한 신입 사원은 주위에 일하는 선배를 잘 관찰하고 또 그들에 노하우를 더듬으면서 그 방법을 배우고 갑니다만, 실제 이런 접근을 하는 사람이 많은 것은 아닙니다.모두 일 자체를 익히는 데 바쁘고 일하는 방법까지 고민은 쉽지는 않을 거에요!그래서 곽·유진 소장이 강의 때, 족집게처럼 그 방법을 가르칩니다.로웅의 워크스 마트 교육은 15년 이상 직장 생활을 하면서 나름대로 일꾼으로서 인정되어 왔고 많은 후배들을 코칭 하고 쌓아 온 실무 적용이 가능한 일꾼 스킬과 Tip을 꽉 집어 넣은~신입 사원의 선물 같은 과정입니다.실제 일하는 방법은 처음에 제대로 배우고 두면 평생의 자산이 됩니다!똑똑한 신입 사원은 주위에 일하는 선배를 잘 관찰하고 또 그들에 노하우를 더듬으면서 그 방법을 배우고 갑니다만, 실제 이런 접근을 하는 사람이 많은 것은 아닙니다.모두 일 자체를 익히는 데 바쁘고 일하는 방법까지 고민은 쉽지는 않을 거에요!그래서 곽·유진 소장이 강의 때, 족집게처럼 그 방법을 가르칩니다.로웅의 워크스 마트 교육은 15년 이상 직장 생활을 하면서 나름대로 일꾼으로서 인정되어 왔고 많은 후배들을 코칭 하고 쌓아 온 실무 적용이 가능한 일꾼 스킬과 Tip을 꽉 집어 넣은~신입 사원의 선물 같은 과정입니다.

WorkSmart코어 기술:업무 관리의 3대 기술 1. 구조화 스킬 구조화는 업무를 체계적으로 정리하고 목표 달성을 위해서 작업을 세분화하고 실행 가능한 계획을 세우는 능력입니다.일할 사람들은 탁월한 구조화 능력을 가지고 있습니다!간단히 말하면” 복잡한 것을 명확하고도 쉽게 규명하는 기술”이라고 정의할 수 있습니다.직장에 다닐 때 가장 방해가 되는 사람들은 일명 구멍이라고 합니다!자신이 해야 할 것을 놓칠 사람들입니다.그들에게 가장 필요한 능력이 구조화 능력입니다.일이란 사실상 여러가지 뜻이 혼재하고 있어요!직무-책임-과제-요소 단위로 세분화하고 설명할 수 있습니다!관련 내용은 지난해 G사의 교육을 한 뒤에 남긴 포스팅에 구체적으로 설명되어 있어 신경 쓰이시는 분은 아래의 글을 확인하세요!https://blog.naver.com/ddungbogom/223323868173 WorkSmart코어 기술:업무 관리의 3대 기술 1. 구조화 스킬 구조화는 업무를 체계적으로 정리하고 목표 달성을 위해서 작업을 세분화하고 실행 가능한 계획을 세우는 능력입니다.일할 사람들은 탁월한 구조화 능력을 가지고 있습니다!간단히 말하면” 복잡한 것을 명확하고도 쉽게 규명하는 기술”이라고 정의할 수 있습니다.직장에 다닐 때 가장 방해가 되는 사람들은 일명 구멍이라고 합니다!자신이 해야 할 것을 놓칠 사람들입니다.그들에게 가장 필요한 능력이 구조화 능력입니다.일이란 사실상 여러가지 뜻이 혼재하고 있어요!직무-책임-과제-요소 단위로 세분화하고 설명할 수 있습니다!관련 내용은 지난해 G사의 교육을 한 뒤에 남긴 포스팅에 구체적으로 설명되어 있어 신경 쓰이시는 분은 아래의 글을 확인하세요!https://blog.naver.com/ddungbogom/223323868173

신입사원과정_일저러업무관리기술_웍스마트_곽유진 강사 교육 테마 : 워크스마트_업무관리_신발보고 (5h,대면) 교육대상 : G기업 공채 신입 사원 49명 안녕하세요!…blog.naver.com 신입사원과정_일저러업무관리기술_웍스마트_곽유진 강사 교육 테마 : 워크스마트_업무관리_신발보고 (5h,대면) 교육대상 : G기업 공채 신입 사원 49명 안녕하세요! blog.naver.com

우리에게 주어진 일은 복수의 행위 요소의 덩어리로 구성되어 있습니다.그러므로 실제 수행해야 하는 작업을 세분화하고 체계적으로 분류하고 정리해야 효율적으로 업무를 수행할 작업 누락 없이 업무를 관리할 수 있습니다.구조화 능력은 성과를 내는 데 필수적인 핵심 역량입니다!그와크유징 소장의 강의에서 신입 사원들은 이 구조화의 개념을 명확히 이해하고 중요성을 인식한 뒤 구조화 능력을 기르기 위한 실습에 돌입합니다.구조화의 도구로 마인드 맵과 WBS를 학습하며 점진적인 실습을 통해서 구조화 능력을 향상시킵니다.아는 것으로 보는 것은 전혀 다르니까!그리고 최종적으로 실제 실무의 상황을 제시하고 이를 WBS에서 그리고 학습의 전이를 촉진합니다.아무리 좋은 교육도 결국 실무에서 활용할 수 있는 것이 가장 중요하니까!WBS라고 하는 도구는 익숙하지 않아 처음에는 매우 어렵게 느껴집니다.이 때 어떻게 접근하면 좀 더 쉽게 작성할 수 있을지 디브 리핑을 통해서 실질적인 Tip을 제시합니다!그와크유징 소장의 강의는 이 디브 리핑이 가장 핵심입니다. 학습자들의 결과에 대한 현실적이고 실용적인 피드백!!우리에게 주어진 일은 복수의 행위 요소의 덩어리로 구성되어 있습니다.그러므로 실제 수행해야 하는 작업을 세분화하고 체계적으로 분류하고 정리해야 효율적으로 업무를 수행할 작업 누락 없이 업무를 관리할 수 있습니다.구조화 능력은 성과를 내는 데 필수적인 핵심 역량입니다!그와크유징 소장의 강의에서 신입 사원들은 이 구조화의 개념을 명확히 이해하고 중요성을 인식한 뒤 구조화 능력을 기르기 위한 실습에 돌입합니다.구조화의 도구로 마인드 맵과 WBS를 학습하며 점진적인 실습을 통해서 구조화 능력을 향상시킵니다.아는 것으로 보는 것은 전혀 다르니까!그리고 최종적으로 실제 실무의 상황을 제시하고 이를 WBS에서 그리고 학습의 전이를 촉진합니다.아무리 좋은 교육도 결국 실무에서 활용할 수 있는 것이 가장 중요하니까!WBS라고 하는 도구는 익숙하지 않아 처음에는 매우 어렵게 느껴집니다.이 때 어떻게 접근하면 좀 더 쉽게 작성할 수 있을지 디브 리핑을 통해서 실질적인 Tip을 제시합니다!그와크유징 소장의 강의는 이 디브 리핑이 가장 핵심입니다. 학습자들의 결과에 대한 현실적이고 실용적인 피드백!!

2. 실행 기능 실행에서 가장 중요하게 다루는 것은 시간 관리입니다.하루 8시간 근무, 모두에게 같은 시간이지만 그 시간의 가치가 동일할까요?전혀 그렇지 않습니다.우리에게 주어진 자원 중 가장 귀한 자원이 바로 시간이에요!시간을 어떻게 관리하느냐에 의한 업무 결과의 품질이 바뀌고 개인의 성장이 다릅니다.시간 관리 도구는 시간 관리 매트릭스를 학습합니다.긴급성과 중요성을 기준으로 작업을 분류하여 시간을 효율적으로 관리하는 도구입니다. 시간 관리 매트릭스(Eisenhower Matrix)은 업무를 다음의 네가지로 분류합니다:긴급하고도 중요한 것:즉시 처리해야 할 것(위기 관리, 중요한 기한 준수)긴급하지 않지만 중요한 것:계획을 세우고 처리해야 할 것(전략적 계획, 자기 개발)긴급이 중요한 것은 아니다:가능한 한 위임하는 것(일상적 요청)긴급하지도 중요하지도 않은 것:제거하는 것(불필요한 회의, 인터넷 서핑 등)이것도 지식적인 측면에 접근하지 말고 실질적으로 업무를 분류할 수 있도록 다양한 실습을 병행합니다.이 매트릭스에서 긴급 성과 중요성 속에 신입 사원들이 더 구분하기 어려운 기준은 뭘까요?바로 중요성입니다.신입 사원들은 아직 경험 부족으로 조직의 목표와 업무 흐름을 충분히 이해하지 못한 상태에서 업무를 시작하게 될까요!그 결과 장기적으로 중요한 일과 곧바로 긴급하고 보이는 것을 구별하지 못하는 눈앞의 일에 집중하게 됩니다.이러한 특성은 일에 쫓기고 있지만 정작 중요한 성과를 창출하지 않는 결과로 이어지는 것입니다!그래서 신입 사원들에게 중요한 일과 그렇지 않은 것을 구분하는 기준을 정확히 제시하고 또 구분하는 실제의 역량을 키우는 것은 매우 중요합니다!실행 스킬로 그와크유징 소장은 중요도를 구분하는 것도 빠짐없이 학습시킵니다.이런 부분을 잘 츠카미취레루는 이유도 그와크유징 소장의 긴 조직 생활 덕분입니다.실제 중요한 것으로 구분하지 못하는 후배들을 그동안 몇가지 보았고!(가끔 선배 중에도 있습니다.)매번 그들을 코칭 하면서 느낀 거라구요!그런데 실제 교육 현장에서도 실습 상황에서 그런 특징이 여실히 나타납니다.이런 문제점을 놓치지 않고 잡아 주는 것이 그와크유징 소장 교육의 기둥입니다!2. 실행 기능 실행에서 가장 중요하게 다루는 것은 시간 관리입니다.하루 8시간 근무, 모두에게 같은 시간이지만 그 시간의 가치가 동일할까요?전혀 그렇지 않습니다.우리에게 주어진 자원 중 가장 귀한 자원이 바로 시간이에요!시간을 어떻게 관리하느냐에 의한 업무 결과의 품질이 바뀌고 개인의 성장이 다릅니다.시간 관리 도구는 시간 관리 매트릭스를 학습합니다.긴급성과 중요성을 기준으로 작업을 분류하여 시간을 효율적으로 관리하는 도구입니다. 시간 관리 매트릭스(Eisenhower Matrix)은 업무를 다음의 네가지로 분류합니다:긴급하고도 중요한 것:즉시 처리해야 할 것(위기 관리, 중요한 기한 준수)긴급하지 않지만 중요한 것:계획을 세우고 처리해야 할 것(전략적 계획, 자기 개발)긴급이 중요한 것은 아니다:가능한 한 위임하는 것(일상적 요청)긴급하지도 중요하지도 않은 것:제거하는 것(불필요한 회의, 인터넷 서핑 등)이것도 지식적인 측면에 접근하지 말고 실질적으로 업무를 분류할 수 있도록 다양한 실습을 병행합니다.이 매트릭스에서 긴급 성과 중요성 속에 신입 사원들이 더 구분하기 어려운 기준은 뭘까요?바로 중요성입니다.신입 사원들은 아직 경험 부족으로 조직의 목표와 업무 흐름을 충분히 이해하지 못한 상태에서 업무를 시작하게 될까요!그 결과 장기적으로 중요한 일과 곧바로 긴급하고 보이는 것을 구별하지 못하는 눈앞의 일에 집중하게 됩니다.이러한 특성은 일에 쫓기고 있지만 정작 중요한 성과를 창출하지 않는 결과로 이어지는 것입니다!그래서 신입 사원들에게 중요한 일과 그렇지 않은 것을 구분하는 기준을 정확히 제시하고 또 구분하는 실제의 역량을 키우는 것은 매우 중요합니다!실행 스킬로 그와크유징 소장은 중요도를 구분하는 것도 빠짐없이 학습시킵니다.이런 부분을 잘 츠카미취레루는 이유도 그와크유징 소장의 긴 조직 생활 덕분입니다.실제 중요한 것으로 구분하지 못하는 후배들을 그동안 몇가지 보았고!(가끔 선배 중에도 있습니다.)매번 그들을 코칭 하면서 느낀 거라구요!그런데 실제 교육 현장에서도 실습 상황에서 그런 특징이 여실히 나타납니다.이런 문제점을 놓치지 않고 잡아 주는 것이 그와크유징 소장 교육의 기둥입니다!

3. 마무리 기술 작업 완료 후 성과를 검토하고 같은 업무에 대한 개선 방법을 고민하고 새로운 시도를 계획하는 업무 종료 기능을 학습합니다.끝난 일일 수록, 다시 보는 겁니다.실제 그와크유징 소장이 일을 하면서 어떤 방식으로 마무리 기술을 구현했는지 살아 있는 사례를 이야기하고 그것이 나의 성장과 성과에 미치는 영향을 현장감을 가지고 그러세요!경험이 부족한 신입 사원들은 이론보다는 경험을 축적하도록 돕는 것이 효과적입니다.(물론 이론은 항상 든든한 배경 지식이며 근거가 됩시다!)앞에 시행 착오를 겪었고 또 더 좋은 노하우를 축척한 선배로서 그들에게 사례를 통해서 경험을 공유합시다!그리고 자신의 것에 어떻게 적용해야 할지를 생각하고 볼 수 있는 공간을 제공합니다. 학습의 전이를 높이는 방법을 항상 머리를 썩이는 것이 그와크유징 소장의 특기이니까!3. 마무리 기술 작업 완료 후 성과를 검토하고 같은 업무에 대한 개선 방법을 고민하고 새로운 시도를 계획하는 업무 종료 기능을 학습합니다.끝난 일일 수록, 다시 보는 겁니다.실제 그와크유징 소장이 일을 하면서 어떤 방식으로 마무리 기술을 구현했는지 살아 있는 사례를 이야기하고 그것이 나의 성장과 성과에 미치는 영향을 현장감을 가지고 그러세요!경험이 부족한 신입 사원들은 이론보다는 경험을 축적하도록 돕는 것이 효과적입니다.(물론 이론은 항상 든든한 배경 지식이며 근거가 됩시다!)앞에 시행 착오를 겪었고 또 더 좋은 노하우를 축척한 선배로서 그들에게 사례를 통해서 경험을 공유합시다!그리고 자신의 것에 어떻게 적용해야 할지를 생각하고 볼 수 있는 공간을 제공합니다. 학습의 전이를 높이는 방법을 항상 머리를 썩이는 것이 그와크유징 소장의 특기이니까!

교육 설계와 참여형 학습 방식 교육은 학습의 전이를 극대화하기 때문에 참가자들이 직접 참여하는 활동 중심으로 설계되었습니다.모든 단계마다 간단한 실습에서 점진적으로 실습의 수준을 높이고 실제 업무 환경과 유사 사례를 근거로 현업 사례를 적용하도록 하는 방식으로 행해졌습니다.학습자들은 이 과정을 통해서 학습 내용을 내재화하고 실무에서 바로 활용할 자신감을 얻게 됩니다!그와크유징 소장은 교육을 설계하면서 항상 학습자의 pain point를 고민합니다.그래야 그들의 부담에 공감하고 가장 효과적이고 현실적 대안을 제시할 수 있으니까요! 있어 항상 학습자를 가장 중심에 둡니다. 교육은 실질적인 도움이 제공돼야 의미 있으니까!이 글을 읽고 있는 신입 사원 여러분, 업무는 단순히 주어진 일을 처리하는 것이 아니라 문제를 구조화하고 해결하고 더 나은 방법을 찾는 과정입니다.처음에는 모든 게 낯설고 어렵게 보일 수 있습니다.그러나 중요한 것은 끊임없이 배우고 시도하는 자세입니다.”왜 이 일이 중요한가.””보다 좋은 방법은 아닌가”라는 질문은 여러분을 평범한 직원이 없이 탁월한 직원으로 성장시키는 것입니다.있어 모든 직장인의 성장과 성공을 지원합니다.또 다른 워크스 마트 교육이 궁금하시다면 다음을 클릭하세요!https://blog.naver.com/ddungbogom/223379700450교육 설계와 참여형 학습 방식 교육은 학습의 전이를 극대화하기 때문에 참가자들이 직접 참여하는 활동 중심으로 설계되었습니다.모든 단계마다 간단한 실습에서 점진적으로 실습의 수준을 높이고 실제 업무 환경과 유사 사례를 근거로 현업 사례를 적용하도록 하는 방식으로 행해졌습니다.학습자들은 이 과정을 통해서 학습 내용을 내재화하고 실무에서 바로 활용할 자신감을 얻게 됩니다!그와크유징 소장은 교육을 설계하면서 항상 학습자의 pain point를 고민합니다.그래야 그들의 부담에 공감하고 가장 효과적이고 현실적 대안을 제시할 수 있으니까요! 있어 항상 학습자를 가장 중심에 둡니다. 교육은 실질적인 도움이 제공돼야 의미 있으니까!이 글을 읽고 있는 신입 사원 여러분, 업무는 단순히 주어진 일을 처리하는 것이 아니라 문제를 구조화하고 해결하고 더 나은 방법을 찾는 과정입니다.처음에는 모든 게 낯설고 어렵게 보일 수 있습니다.그러나 중요한 것은 끊임없이 배우고 시도하는 자세입니다.”왜 이 일이 중요한가.””보다 좋은 방법은 아닌가”라는 질문은 여러분을 평범한 직원이 없이 탁월한 직원으로 성장시키는 것입니다.있어 모든 직장인의 성장과 성공을 지원합니다.또 다른 워크스 마트 교육이 궁금하시다면 다음을 클릭하세요!https://blog.naver.com/ddungbogom/223379700450

사원업무능력향상_업무수행능력_수명, 실행, 보고_곽유진강사교육주제:업무수행능력_업무수명, 업무실행, 업무보고(4h, 대면)교육대상:H그룹 계열사1년차사… blog.naver.com 사원업무능력향상_업무수행능력_수명, 실행, 보고_곽유진강사교육주제:업무수행능력_업무수명, 업무실행, 업무보고(4h, 대면)교육대상:H그룹 계열사1년차사… blog.naver.com

https://blog.naver.com/ddungbogom/222763098518 https://blog.naver.com/ddungbogom/222763098518

주임승진자교육_업무역량강화교육_웍스마트_곽유진강사교육테마 : 주임승진자교육_업무역량향상, 협업, 워크스마트, 셀프리더십(8h, 비대면) 교육대상 : E사주…blog.naver.com 주임승진자교육_업무역량강화교육_웍스마트_곽유진강사교육테마 : 주임승진자교육_업무역량향상, 협업, 워크스마트, 셀프리더십(8h, 비대면) 교육대상 : E社株···blog.naver.com

https://blog.naver.com/ddungbogom/223516179553 https://blog.naver.com/ddungbogom/223516179553

신입사원대상_조직적응_세대간커뮤니케이션_웍스마트_곽유진 강사 교육 테마 : 신입사원교육_조직적응_세대간커뮤니케이션_웍스마트(7h,대면)교육대상 : 반도체부품회사I사…blog.naver.com 신입사원대상_조직적응_세대간커뮤니케이션_웍스마트_곽유진 강사 교육 테마 : 신입사원교육_조직적응_세대간커뮤니케이션_웍스마트(7h,대면)교육대상 : 반도체 부품회사 I사…blog.naver.com

https://blog.naver.com/ddungbogom/223471202509 https://blog.naver.com/ddungbogom/223471202509

보험사총무,서무선임승진자_웍스마트_수명,실행,보고_곽유진 강사 교육 테마 : 워크스마트_업무수행능력_업무수명,업무실행,업무보고(5h,대면)교육대상 : L손보사… blog.naver.com 보험사총무,서무선임승진자_웍스마트_수명,실행,보고_곽유진 강사 교육 테마 : 워크스마트_업무수행능력_업무수명,업무실행,업무보고(5h,대면)교육대상 : L손해보험사···blog.naver.com

https://blog.naver.com/ddungbogom/222979786280 https://blog.naver.com/ddungbogom/222979786280

스마트하게일하는웍스마트_업무관리&시간관리_곽유진 강사교육테마 : 워크스마트 (1.5h, 대면) 교육대상 : H기업 신입사원 4명 바쁘고 정신없는 연말과 연시 보내고 ··· blog.naver.com 스마트하게 일하는 워크스마트_업무관리&시간관리_곽유진 강사교육테마 : 워크스마트 (1.5h, 대면) 교육대상 : H기업 신입사원 4명 바쁘고 정신없는 연말연시 보내고… blog.naver.com

엄격하고, 새로운, 현명한, 유익한 교육을 추구합니다. 로운드림☆ 엄격하고, 새로운, 현명한, 유익한 교육을 추구합니다. 로운드림☆